Employee-driven Learning stellt die Mitarbeitenden selbst in den Mittelpunkt des Wissenstransfers: Statt Trainingsinhalte ausschließlich top-down bereitzustellen, gestalten Teams ihr Lernen zunehmend eigenverantwortlich mit. Unser Ratgeber zeigt, wie dieser Kulturwandel in der Praxis gelingt.
Sie erfahren, welche Voraussetzungen selbstorganisiertes Lernen erfolgreich machen und mit welchen typischen Herausforderungen Unternehmen auf dem Weg zu einer echten Employee-driven Learning Culture rechnen müssen – von der Akzeptanz bei Führungskräften bis zur technischen Infrastruktur.
Abschließend geht es darum, wie L&D, Fachbereiche und Geschäftsleitung an einem Strang ziehen, damit selbstorganisiertes Lernen nicht zum Silo wird, sondern zur gemeinsamen Wissenskultur des gesamten Unternehmens beiträgt.
